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澳门大三巴牌坊城市广场用人战略

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    公司以尊重知识和尊重人才而著称,既具有员工施展才华的平台,又为人才提供了广阔的发展空间。

    人才是企业的核心竞争力,百大几年高速发展的第一推动力是人才。公司提出的“求才知才,知才用才、用才留才”的人才观,贯彻到公司内部的人才管理工作中,形成了四个鲜明的特点。

一、选拔重适用,重能力,重业绩。在人才选拔过程中,企业不一定选聘最好的,但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大,对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思:一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数;二是如果确属人才,又是最好的,企业会优先选聘。

二、大胆选聘应届毕业生。在目前私有企业迅速发展壮大,国有企业渐渐稳定的情况下,人才向私营企业流动的机会大大增加,私企选择人才的空间也大为扩展。值得注意的是,大学毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高,增强了适应社会能力的同时,忠诚度也相应提高了。

三、用人理念更加科学。公司提出“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人观,比“B级人才,A级工作”更进了一步。一方面由于人才的宝贵,八分人才要当九分使用,另一方面,由于资深人才少,破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才,既加速了人才的成长,又满足了企业的需要。

四、相马不如赛马、大浪淘沙的原则。公司用人机制和分配机制的灵活,为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才,工资可以大幅度上升;而业绩平平者,工资上升一定很慢。零效劳力和负效劳力,必将淘汰。这就是公司的人才管理理念:大浪淘沙,是沙自流,是金自存。